1月17日下午14：00，公司2023年第三屆技術(shù)交流會暨年度質(zhì)量會在公司第六會議室召開，會議全面貫徹質(zhì)量工作會議精神，回顧總結(jié)2022年工作，安排部署2023年任務(wù)，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。董事長、總經(jīng)理王培利及公司總工程師馮輝出席會議，質(zhì)量技術(shù)中心全體人員及各項目管理班子以線上線下等不同形式參加會議。

會上，質(zhì)量技術(shù)中心通報了2022年度質(zhì)量技術(shù)運行情況及2023年工作規(guī)劃；質(zhì)量技術(shù)中心、道誠檢測子公司、九綿LJ25項目、S469項目及圣平島項目等技術(shù)人員分別針對鋼便橋設(shè)計技術(shù)、房建實施技術(shù)、鋼砼組合梁纜索吊裝施工技術(shù)、隧道進出洞技術(shù)、橋梁掛籃施工技術(shù)及路面工程技術(shù)進行了交流。

在聽取了質(zhì)量技術(shù)中心及項目技術(shù)人員技術(shù)交流分享之后，公司總工程師馮輝對2022年各項工作取得的成績給予了充分肯定，并通過分享公司優(yōu)秀人物案例，鼓勵大家要提高認識，提高站位，成就自己，成就未來。同時對2023年的工作提出了期望要求：一是強化責任擔當；二是堅持問題導(dǎo)向，嚴守管控底線；三是堅持系統(tǒng)思維，優(yōu)化管控機制；四是堅持抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強化全過程管理；五是強化隊伍建設(shè)，提升履職能力。積極組織質(zhì)量技術(shù)技能培訓(xùn)、考取執(zhí)業(yè)資格、職稱證書，提高專業(yè)技能，做好梯隊培養(yǎng)，逐步強化隊伍建設(shè)，提升履職能力。

最后董事長、總經(jīng)理王培利作工作部署：一是要求員工盡快完善上崗證及職稱，提高專業(yè)技能；二是發(fā)展才是硬道理，公司要建立公司內(nèi)部質(zhì)量技術(shù)與安全人才庫。組織技術(shù)人員開展高標準、嚴要求的專項學(xué)習(xí)，發(fā)揚“師徒制”傳幫帶精神，加速年輕人成長，通過外招內(nèi)培充實人才儲備，公司將采取內(nèi)部人員優(yōu)先的選人用人機制；三是質(zhì)量技術(shù)中心每季度、每半年組織開展質(zhì)量安全技術(shù)交流會；四是在公司團隊建設(shè)方面，技術(shù)人才短缺甚至斷層的問題凸顯，人才梯隊建設(shè)刻不容緩，各基層單位要從“質(zhì)量、安全、進度、成本”四個方面做到“剛性化執(zhí)行、精細化管理”，公司要積極培養(yǎng)新人，加強自身學(xué)習(xí)能力，夯實技術(shù)基礎(chǔ)，鼓勵員工考證做到一人多崗，培養(yǎng)全面優(yōu)秀人才。