公司“項目管理能力提升”主題系列培訓(xùn)圓滿落幕

      為推動公司項目管理水平提升，不斷提高項目管理班子和項目骨干人員的項目管理能力，公司分別于6月、8月和11月組織開展了“項目管理能力提升”的系列培訓(xùn)。 11月23、24日，第三期培訓(xùn)在西蜀人家三樓會議室順利舉行。至此，通過5個專題，48個課時的學(xué)習(xí)，累計參與培訓(xùn)人員達(dá)到100余人次，2019年度的“項目管理能力提升”主題系列培訓(xùn)圓滿落下帷幕。

      公司項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工等五十多人參加了本次培訓(xùn)會。常務(wù)副總經(jīng)理李志剛、副總經(jīng)理王繼偉、副總經(jīng)理馮輝、工會主席張萍作為評委，聽取了學(xué)員們的分組專題研討成果匯報。

      第三期培訓(xùn)就工程項目經(jīng)營結(jié)算管理（三次經(jīng)營）實務(wù)內(nèi)容開展教學(xué)交流，公司集通高速項目經(jīng)理劉廷海作為嘉賓分享了自己寶貴的項目管理經(jīng)驗。而培訓(xùn)班專題研討成果匯報將本次培訓(xùn)會的氣氛推向高潮。

      最后，常務(wù)副總經(jīng)理李志剛在總結(jié)發(fā)言中，對項目管理提出六點管理要求：一是項目經(jīng)理要嚴(yán)格履職，嚴(yán)把質(zhì)量、進(jìn)度、安全關(guān)，規(guī)避主要風(fēng)險；二是項目部內(nèi)部要形成合力，人員配置要通盤考慮；三是要秉持契約精神，強(qiáng)化規(guī)則意識，實現(xiàn)與各方的雙贏、共贏，合理合規(guī)創(chuàng)造利潤；四是強(qiáng)調(diào)項目部作為前線指揮單位，也是利潤創(chuàng)造單元，需要凸顯項目管理團(tuán)隊的專業(yè)性；五是項目管理要與時俱進(jìn)，適時應(yīng)用信息技術(shù)、無人機(jī)技術(shù)等現(xiàn)代化技術(shù)，從原來的經(jīng)驗管理逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)化管理；六是項目內(nèi)業(yè)工作相對欠缺，內(nèi)業(yè)人員的基本素質(zhì)達(dá)不到項目發(fā)展的要求，既要大力招聘優(yōu)秀的內(nèi)業(yè)人員，也要積極發(fā)掘培養(yǎng)更多的內(nèi)業(yè)人才。

      課程結(jié)束后，人力資源部就培訓(xùn)課程的實際效果，對參加培訓(xùn)人員進(jìn)行了調(diào)查，多數(shù)參訓(xùn)人員積極反饋，紛紛建言獻(xiàn)策，并對明年培訓(xùn)表達(dá)了期待。未來，人力資源部將依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合項目實際，不斷對培訓(xùn)課程加以深化和改進(jìn)，為公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康、快速的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。